呃，不过话说回来，相对于殷亦桀和玉壶冰，我倒更相信布莱恩一些，感觉。
布莱恩话说完，那二个男人都不开口，因为每个领导都有自己的一套习惯，异曲同工的事儿很多，条条道路通罗马，没有人规定我必须沿用谁的领导方式。
便是书上所有的管理模式，也只能借鉴，不能生搬硬套。
形而上与固步自封都成不了事。
想了一下，我正经地说：
“家里的事情我可以尊重你的意见。但是我觉得我们应该多注意一下，我们的员工将近三分之一是本地的农民；将来稳定之后，为了保证原材料的质量，这个比例可能还会扩大。我们可以考虑将附近的果园都收归旗下，用一些统一的标准去规范。”
我继续说：“在这个前提下，就必须将这三分之一的员工团结好、管理好。农民阶级和工人阶级有很大的区别，其中之一就是历史上长期以来形成的小农思想。就我这二年的观察，即使许多人进城进厂打工过，受到过一定的集体观念影响。但整体上，小农思想观念还是很强，这种根深蒂固的东西，我们不能强硬迫切的去规范它；在一定程度上努力去适应它，合理的协调利用这种观念，眼下也许更为重要。”
小农思想的核心是男耕女织、自给自足，自由散漫、小盎即安，血缘关系看的极重。
有此衍生出一系列不大积极的行为，比如“饱暖思淫欲”、自傲自大、轻重不明、公私不分。
最重要的一点，大概除了农民外，我们甚至整个东南亚受到孔夫子儒家文化影响的人大都这样：任人唯亲，家族企业做不大。
“信”极度缺乏。
但是，我觉得这也未必就是洪水猛兽。
比如，一旦他们接受了、认为是自己的事儿，那是连管都不用管，在他们责任范围内肯定能做好。
这种责任心和血缘的凝聚力，是个好东西。
而咱们果园的种植管理维护等一定程度上分散性随意性很大，没必要他们一定几点钟修枝、几点钟施肥、几点钟采摘。
有人爱早出有人爱晚归；有人喜欢单干有人喜欢合作一个树上摘一个树下捡，还有别的差异。
我们可以让劳动安全和效率部门给出指导意见，但我不觉得应该强求。
想法，我觉得应该回过头来重视我们的企业文化：以人为本。
他愿意，主观能动性就强，肩挑手提泰山移；他不愿意，给他个航母未必能搞定本拉登。”
我没种过地，也不是很懂这其中的种种窍门。
但面对九......
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